8月20日，華興控股集團與安(ān)順經開區(qū)舉行了“金塵茶深加工(gōng)項目簽約儀式”。這場“投資10億隻是一個開始”的項目成功簽約，标志(zhì)着金塵茶朝着“打造中(zhōng)國(guó)茶葉界‘伊利蒙牛’的世界級茶品牌目标又(yòu)邁出了堅實的一步。今年5月，金塵茶以千萬手筆(bǐ)攜手湖(hú)南衛視老牌綜藝《天天向上》，共啓中(zhōng)國(guó)互娛營銷新(xīn)藍海，8月又(yòu)投資10億元，在貴州自建一個涵蓋工(gōng)業旅遊的示範性、地标性工(gōng)廠，形成茶葉消費新(xīn)熱點。其中(zhōng)折射的，不僅是金塵茶品牌的資本勢能(néng)，更是其深度看好袋泡茶市場所展現出的強大魄力和長(cháng)遠(yuǎn)眼光。

對标伊利和蒙牛，金塵茶要做中(zhōng)國(guó)茶飲界下一個巨頭

固守傳統發展思路，困于雲端，是大部分(fēn)茶企發展的瓶頸所在。緻力于成為(wèi)“中(zhōng)國(guó)原葉袋泡茶引領者”的金塵茶，在确定“成為(wèi)中(zhōng)國(guó)茶飲界伊利蒙牛”的目标後，便注定其發展舉措都将大開大合。投入大量資金自建加工(gōng)廠，勢必能(néng)為(wèi)金塵茶擴張野心的實現，增添重量級砝碼。

為(wèi)服務(wù)于新(xīn)品研發和保障品質(zhì)，金塵茶作(zuò)為(wèi)國(guó)民(mín)袋泡茶頭部品牌，投資10億元，在貴州安(ān)順經開區(qū)落地一個帶工(gōng)業旅遊的示範性、地标性工(gōng)廠，以确保産(chǎn)品的主要原材定制，從而對市場趨勢做出快速反應。金塵茶憑借規模經濟效益和較低采購(gòu)成本，使品牌的經營利潤空間更具(jù)韌性。據了解，該茶廠建成周期約18個月，投放市場後預計年産(chǎn)值達100億元以上，有(yǒu)望成為(wèi)推動安(ān)順經開區(qū)經濟、金塵茶品牌快速發展的新(xīn)動力。

一邊另辟蹊徑介入産(chǎn)業鏈，自建茶工(gōng)廠，實現新(xīn)品研發、質(zhì)量把控、供應鏈體(tǐ)系完善等多(duō)方面的高效高質(zhì)；一邊與文(wén)化、旅遊、飲品、健康等行業創新(xīn)融合，打造成工(gōng)業旅遊項目，配套建立茶文(wén)化相關藝術館，激發消費側需求潛力的金塵茶，于厚積薄發中(zhōng)擁有(yǒu)了高歌猛進的底氣。

深挖袋泡茶市場痛點，打造“三産(chǎn)聯動”品牌護城河

茶行業固有(yǒu)的底層邏輯以“大分(fēn)散小(xiǎo)集中(zhōng)”為(wèi)主，大多(duō)數茶飲品牌的茶葉仍是采用(yòng)代工(gōng)廠生産(chǎn)模式，造成茶行業進一步分(fēn)散化。這不僅很(hěn)難保障産(chǎn)品出貨量，保證産(chǎn)品的穩定性和高效率，也無法通過産(chǎn)品構建起自身品牌壁壘。

金塵茶創始人葛小(xiǎo)松向媒體(tǐ)表示，新(xīn)式茶飲市場競争激烈當下，共用(yòng)供應鏈帶來的産(chǎn)品研發風險，以及對産(chǎn)能(néng)的制約，是新(xīn)銳茶企發展到一定階段後，必須要解決的大問題。如何解決問題？金塵茶繼布局原生态0污染生态茶園後，再以大刀(dāo)闊斧的自建工(gōng)廠之舉，擺脫生産(chǎn)端受制于人的現狀，拉開了制定茶飲行業産(chǎn)品質(zhì)量标準的大幕。

或許對于中(zhōng)小(xiǎo)品牌、互聯網茶企來說，動用(yòng)負擔不起的龐大成本投資茶園、自建工(gōng)廠，無異于自掘墳墓。但于金塵茶而言，即使身為(wèi)新(xīn)興品牌，但在擁有(yǒu)雄厚資本實力的華興控股支撐下，自然不會被資金流所掣肘。

據悉，除産(chǎn)品做好、産(chǎn)量做足之外，金塵茶還将下沉至珠三角區(qū)域市場，在專業營銷團隊引領下，打通人貨場，進行線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道引燃。

能(néng)否提升新(xīn)品研發能(néng)力、優質(zhì)原料保障和供給能(néng)力、标準化管理(lǐ)流程及标準輸出能(néng)力、數字化滲透及線(xiàn)上銷售能(néng)力，将決定中(zhōng)國(guó)新(xīn)式茶飲玩家在行業中(zhōng)占領的地位。借全新(xīn)打造的标準化全産(chǎn)業鏈，形成茶園、生産(chǎn)、營銷三産(chǎn)聯動效應，金塵茶在提高新(xīn)品研發能(néng)力同時，驅動産(chǎn)品的高速上新(xīn)和叠代，搶先建立起了品牌護城河及質(zhì)量競争壁壘。

直擊Z世代需求爽點，全鏈路激活主流消費群勢能(néng)

葛小(xiǎo)松向媒體(tǐ)提到，相比千禧一代，更加謹慎理(lǐ)性的Z世代消費者，更缺乏品牌忠誠度。在“顔值主義”“獵奇心态”之下，年輕一代對産(chǎn)品質(zhì)量和味道的追求也越來越高。但目前整個袋泡茶行業面臨着一個很(hěn)大痛點——很(hěn)多(duō)新(xīn)茶包品牌使用(yòng)OEM代工(gōng)廠生産(chǎn)，導緻市面上産(chǎn)品品質(zhì)參差不齊。

很(hěn)顯然，金塵茶早已洞悉了供應鏈是制約新(xīn)銳茶包品牌發展的重要因素，品牌若想要從中(zhōng)獲取更多(duō)忠誠度，就需做出必要調整，構建自有(yǒu)供應鏈體(tǐ)系，全面升級自身硬實力，确保其在z世代需求環境下，穩抓赢得青睐的關鍵要素。

作(zuò)為(wèi)一個中(zhōng)國(guó)新(xīn)式茶飲品牌，金塵茶在創立之初，就把目标消費群體(tǐ)聚焦在z世代身上。聚焦原葉袋泡茶賽道，金塵茶提供給消費者的不僅僅是一杯随泡随飲可(kě)解渴的茶，而且還有(yǒu)時尚、值得炫耀的品牌附加值，這些使其擁有(yǒu)了面臨消費者審視的資本。不僅如此，無論是口味、包裝(zhuāng)、定位、營銷還是渠道，都成為(wèi)了金塵茶向Z世代靠攏過程中(zhōng)的必争之地，全方位激活着主流消費群體(tǐ)勢能(néng)。

無論哪個行業，都要看其社會發展的大形勢。大勢興則品牌興。中(zhōng)國(guó)茶産(chǎn)業的衰榮在于未來的消費者市場，茶業消費的升級換代也不可(kě)避免。而這，也意味着廣闊的發展前景和巨大的消費潛力。值得稱道的是，以“振興中(zhōng)國(guó)茶産(chǎn)業”為(wèi)己任，秉持“金品打造、金質(zhì)服務(wù)”經營理(lǐ)念的金塵茶，已用(yòng)“全産(chǎn)業鏈+好産(chǎn)品+好場景”搭建起競争壁壘，正向新(xīn)式茶飲頭部品牌大步邁進中(zhōng)。